SWOT परियोजना विश्लेषण

स्वॉट विश्लेषण क्या होता है

एक छात्र के रुप में सफल होने के लिए आपको एक विशेष रणनीति की आवश्यकता होती है। रणनीतिक निर्णय लेते समय, विचार करने के लिए बहुत सारे कारक होते हैं। संबंधित परिस्थितियों, विकल्पों और आंकड़ों से अभिभूत होना आसान है। स्वॉट आंतरिक विशलेषण है। इसकी सहायता से हम अपनी खुबियों, कमजोरियों, अवसरों और चुनौतियों के बारे में जान सकते है । इसमें हमें अपने आप से कुछ सवाल पुछकर उनका उत्तर देना है। सामान्य तौर पर यह पाया गया है कि जितनी आसानी से हम दुसरों की कमियों और खुबियों का मुल्यांकन कर सकते उतनी आसानी से स्वयं का मुल्यांकन नहीं कर पाते है। परन्तु ये बात भी सच है कि जितनी सटीकता और वास्तविकता से हम अपना मुल्यांकन कर सकते है ऐसा ओर कोई दूसरा व्यक्ति नहीं कर सकता है। हमारी खुबियां और कमियां हम से बेहतर भला और कौन जान सकता है ?

स्वॉट (SWOT) में व्यवसाय उद्यम या परियोजना का लक्ष्य उल्लिखित करना और आंतरिक और बाह्य कारक, जो उस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अनुकूल और प्रतिकूल हैं, उनको पहचानना शामिल है। एसडब्ल्यूओटी ये चार श्रेणियां वर्णन करती हैं कि क्या निर्णय का एक पहलू नकारात्मक या सकारात्मक है, और क्या यह संगठन के लिए बाहरी या आंतरिक है। गहन स्वॉट विश्लेषण ध्वनि रणनीतिक योजना की रीढ़ हो सकती है। आप सही रुप से स्वॉट का अनुसरण करके अपने करियर को एक नई दिशा दे सकते हैं। स्वॉट ना केवल आपकी कमजिरयों औऱ शक्तियों को बताता है बल्कि यह आपको भय और आप क्या करना चाहते हैं उसे भी बताता है। आपको आपके लक्ष्य के प्रति एकाग्र करने में स्वॉट अहम भूमिका अदा करता है।

स्वॉट का मूल्याकंन कैसे करें

एक अच्छा SWOT विश्लेषण सही प्रश्न पूछने से शुरू होता है। नीचे एक खाका है जिसे आपने अपने स्वॉट विश्लेषण पर शुरू किया है। जैसे कि आप इसे पूरा करते समय अपने आप से निम्नलिखित प्रश्न पूछने का प्रयास करें, और उपयुक्त सेल में प्रत्येक के लिए सबसे मुख्य जवाब की कल्पना करें। जितना हो सके, दिमाग पर जोर डालें। प्रत्येक चतुर्थांश के लिए चार या पांच वस्तुओं पर ध्यान देने की कोशिश करें। इसके अलावा, विशिष्ट और ठोस रहें, अस्पष्ट बयानों से बचें।

SWOT स्वॉट विश्लेषण इतना प्रभावशाली होता है कि इससे आपको नए करियर के अवसर ढूंढ़ने में सहायता मिल सकती है और आप अच्छी तरह से इनका उपयोग कर सकते हैं। साथ ही आप SWOT परियोजना विश्लेषण अपने आप के कमजोर बिंदुओं को समझकर, बिना निष्क्रिय रहे इन जोखिमों को संभाल सकते हैं और इनका निवारण कर सकते हैं। सबसे पहले एक पेन और कागज साथ में लें और किसी एकान्त और शांत जगह पर चले जाएं । यह शांत जगह आपका कमरा, छत, कुछ भी हो सकती है । अब कागज को चार बराबर हिस्सों में बांट लें और उसके चार भागों में अंग्रजी के अक्षर S (Strengths) ताकत, W (Weaknesses) कमजोरियां, O (Opportunities) अवसर और T (Threats) खतरें को लिखें । इसमें से पहले और तीसरे हिस्से वाली चीजें आपके लिए उपयोगी है तथा दुसरे और चौथे हिस्से वाली चीजें कि नुकसानदायी हो सकती है।

अब एक एक करके नीचे दिए गए इन प्रश्नों के उत्तर संबंधित भाग में लिखते जाएं। याद रखें इन सवालों के उत्तर आपको पुरी निष्पक्षता और ईमानदारी से देने है। जवाब लिखने में किसी तरह की जल्दबाजी न करें ।

• मेरे अंदर क्या कौशल और क्षमताएं हैं?
• मैं किन क्षेत्रों में कामयाबी हासिल कर सकता हुं?
• मेरा विलक्षण गुण क्या है?
• कौन से व्यक्तिगत गुण, मूल्य मुझे सफलता दिलाएंगें ?
• मेरी ताकत क्या है?
• मुझे इससे कितना लाभ हुआ है?
• क्या मैं किसी और से बेहतर क्या कर सकती हूं?
• लोग मुझमें कौन सी खासियत देखते हैं?

• कौन - कौन से नकारात्मक विचार मेरे अंदर है?
• मेरी क्षमताओं में किन चीजों की कमी है?
• मुझे कौन से कौशल हासिल करने है?
• मैं अपने जीवन के कौन से क्षेत्रों में सुधार कर सकता हूं ?
• मेरे करियर में कमी आने के क्या कारण हैं?
• लोग मुझमें कौन-कौन सी कमजोरियाँ देख रहे हैं?
• क्या मैं इनमें सुधार कर सकता हूं?
• मुझे किससे बचना चाहिए?

• मेरे लिए कौन से अवसर उपलब्ध है?
• कौन-सी परिस्थितियां मुझे मेरे लक्ष्य तक पहुंचने में सहायता करेंगीं ।
• कौन-से लोग मेरी सहायता और सहयोग कर सकते है ?

• मुझे किन बाधाओं का सामना करना है ?
• कौन-से विचार मेरे विकास में बाधक है ?
• कौन-से डरों ने मुझे जकड़ा हुआ है ?
• कौन-से लोग मेरी प्रगति में बाधा बन सकते हैं ?

अब लिखे गए आपके इन जवाबों को दो - तीन बार तसल्ली से पढें । एस हिस्से में जितने जवाब है वह सब आपके लक्ष्य को हासिल करने में आपके सहायक तत्व है। डब्लयू वाले हिस्से में लिखे हुए जवाब आपकी सफलता और अच्छे काम में बाधक तत्व हैं। अब ये आपके ऊपर है कि आप अपनी इन कमजोरियों से कैसे निपटते है? ओ हिस्से में लिखे हुए जवाब आपके लिए सफलता के द्वार है। SWOT परियोजना विश्लेषण ये द्वार कभी- कभी ही खुलते है। इसलिए आपके सामने लिखे हुए ओ हिस्से के जवाबों को अच्छे से पढें और इनका फायदा उठायें। अब टी हिस्से के जवाबों को पढें। ये सभी आपकी सफलता की राह के कांटें हैं जिनसे आपको बचना है। स्वॉट का मकसद - अपनी परिसंपत्तियाँ, संसाधन, लोग, संस्कृति, सिस्टम, आपूर्तिकर्ताओं के संबंध में संगठन का आंतरिक मूल्यांकन करना है। प्रबंधन संगठन की शक्ति और कमजोरी का आकलन कर सकता है।

ताकत, कमजोरी, अवसर और खतरा (SWOT) विश्लेषण हिंदी में | What is SWOT Analysis details in Hindi | स्वोट अनालिसिस

स्वोट अनालिसिस: SWOT विश्लेषण एक रणनीतिक योजना और रणनीतिक प्रबंधन तकनीक है जिसका उपयोग किसी व्यक्ति या संगठन को व्यापार प्रतियोगिता या परियोजना योजना से संबंधित ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों की पहचान करने में मदद करने के लिए किया जाता है। इसे कभी-कभी स्थितिजन्य मूल्यांकन या स्थितिजन्य विश्लेषण कहा जाता है।

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SWOT विश्लेषण क्या है? – What is SWOT Analysis details in Hindi

SWOT (ताकत, कमजोरियां, अवसर और खतरे) विश्लेषण एक ढांचा है जिसका उपयोग कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति का मूल्यांकन करने और रणनीतिक योजना विकसित करने के लिए किया जाता है। SWOT विश्लेषण आंतरिक और बाहरी कारकों के साथ-साथ वर्तमान और भविष्य की संभावनाओं का आकलन करता है।

एक SWOT विश्लेषण एक संगठन, पहल, या उसके उद्योग के भीतर की ताकत और कमजोरियों पर एक यथार्थवादी, तथ्य-आधारित, डेटा-संचालित नज़र को SWOT परियोजना विश्लेषण सुविधाजनक बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। संगठन को पूर्व-कल्पित विश्वासों या धूसर क्षेत्रों से बचकर और वास्तविक जीवन के संदर्भों पर ध्यान केंद्रित करके विश्लेषण को सटीक रखने की आवश्यकता है। कंपनियों को इसे एक गाइड के रूप में इस्तेमाल करना चाहिए न कि एक नुस्खे के रूप में।

SWOT विश्लेषण कैसे करें?

SWOT विश्लेषण एक व्यवसाय के प्रदर्शन, प्रतिस्पर्धा, जोखिम और क्षमता का आकलन करने के लिए एक तकनीक है, साथ ही साथ एक उत्पाद लाइन या डिवीजन, एक उद्योग या अन्य इकाई जैसे व्यवसाय का हिस्सा है।

आंतरिक और बाहरी डेटा का उपयोग करके, तकनीक व्यवसायों को उन रणनीतियों की ओर मार्गदर्शन कर सकती है जिनके सफल होने की अधिक संभावना है, और उन लोगों से दूर जिनमें वे रहे हैं, या कम सफल होने की संभावना है। स्वतंत्र SWOT विश्लेषक, निवेशक, या प्रतिस्पर्धी भी उन्हें इस बारे में मार्गदर्शन कर सकते हैं कि कोई कंपनी, उत्पाद लाइन, या उद्योग मजबूत या कमजोर हो सकता है और क्यों।

एक दृश्य अवलोकन

विश्लेषकों ने एक SWOT विश्लेषण को एक वर्ग के रूप में चार चतुर्थांशों में विभाजित किया है, प्रत्येक SWOT के एक तत्व को समर्पित है। यह दृश्य व्यवस्था कंपनी की स्थिति का त्वरित अवलोकन प्रदान करती है। हालांकि किसी विशेष शीर्षक के तहत सभी बिंदु समान महत्व के नहीं हो सकते हैं, वे सभी अवसरों और खतरों, फायदे और नुकसान, आदि के संतुलन में महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि का प्रतिनिधित्व करते हैं।

ताकत
ताकतें बताती हैं कि एक संगठन क्या उत्कृष्टता प्राप्त करता है और इसे प्रतिस्पर्धा से अलग करता है: एक मजबूत ब्रांड, वफादार ग्राहक आधार, एक मजबूत बैलेंस शीट, अनूठी तकनीक, और इसी तरह। उदाहरण के लिए, एक हेज फंड ने एक मालिकाना व्यापार रणनीति विकसित की हो सकती है जो बाजार की धड़कन के परिणाम लौटाती है। इसके बाद यह तय करना होगा कि नए निवेशकों को आकर्षित करने के लिए उन परिणामों का उपयोग कैसे किया जाए।

कमजोरियों
कमजोरियाँ किसी संगठन को उसके इष्टतम स्तर पर प्रदर्शन करने से रोकती हैं। वे ऐसे क्षेत्र हैं जहां व्यवसाय को प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए सुधार करने की आवश्यकता है: एक कमजोर ब्रांड, औसत से अधिक कारोबार, ऋण का उच्च स्तर, अपर्याप्त आपूर्ति श्रृंखला, या पूंजी की कमी।

अवसरों
अवसर अनुकूल बाहरी कारकों को संदर्भित करते हैं जो एक संगठन को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दे सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई देश टैरिफ में कटौती करता है, तो एक कार निर्माता अपनी कारों को एक नए बाजार में निर्यात कर सकता है, बिक्री और बाजार हिस्सेदारी बढ़ा सकता है।

धमकी
खतरे उन कारकों को संदर्भित करते हैं जो किसी संगठन को नुकसान पहुंचाने की क्षमता रखते हैं। उदाहरण के लिए, सूखा गेहूं उत्पादक कंपनी के लिए एक खतरा है, क्योंकि यह फसल की उपज को नष्ट या कम कर सकता है। अन्य आम खतरों में सामग्री की बढ़ती लागत, बढ़ती प्रतिस्पर्धा, कड़ी श्रम आपूर्ति जैसी चीजें शामिल हैं। और इसी तरह।

SWOT Table in Hindi

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स्वोट (SWOT) विश्लेषण

स्वोट (SWOT) विश्लेषण एक प्रकल्प या एक व्यावसायिक उद्यम में शामिल श क्तियों, क मजोरियों, अ वसरों और ख तरों के मूल्यांकन के लिए इस्तेमाल किया गया एक सामरिक योजना क्रम है। इसमें व्यवसाय उद्यम या परियोजना का लक्ष्य उल्लिखित करना और आंतरिक और बाह्य कारक, जो उस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अनुकूल और प्रतिकूल हैं, उनको पहचानना शामिल है। इस तकनीक का श्रेय अल्बर्ट हम्फ्री को जाता है, जिसने ऐश्वर्य 500 कंपनियों से डाटा प्रयोग करके 1960 और 1970 के दशक में स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में एक सम्मेलन का नेतृत्व किया था। एक स्वोट (SWOT) विश्लेषण पहले एक वांछित अंत राज्य या उद्देश्य को परिभाषित करने के साथ प्रारंभ होना चाहिए। एक स्वोट (SWOT) विश्लेषण एक रणनीतिक योजना मॉडल में शामिल किया जा सकता है। स्वोट (SWOT) एंव स्केन (SCAN) विश्लेषण सहित सामरिक योजना काफी शोध का विषय रहा है। स्वोटस (SWOTs) की पहचान करना जरूरी है क्योंकि चयनित उद्देश्य की प्राप्ति के लिए योजना बनाने की प्रक्रिया में उत्तरगामी कदम स्वोटस (SWOTs) से प्राप्त किए जा सकते हैं। पहले, निर्णय निर्माताओं को पता लगाना होता है कि क्या उद्देश्य साध्य है, निश्चित स्वोटस (SWOTs) से.

प्रतिस्पर्धात्मक समझ

प्रतिस्पर्धात्मक समझ (जानकारी), व्यापक तौर पर किसी संगठन के अधिकारियों और प्रबंधकों द्वारा महत्वपूर्ण निर्णय लेने में सहायता करने के लिए आवश्यक परिवेश के किसी भी पहलू, उत्पादों, ग्राहकों और प्रतिस्पर्धियों के बारे में समझ (जानकारी) को परिभाषित, एकत्रित, विश्लेषित और वितरित करने की क्रिया है। इस परिभाषा के मुख्य बिंदु.

यूनियनपीडिया एक विश्वकोश या शब्दकोश की तरह आयोजित एक अवधारणा नक्शे या अर्थ नेटवर्क है। यह प्रत्येक अवधारणा और अपने संबंधों का एक संक्षिप्त परिभाषा देता है।

इस अवधारणा को चित्र के लिए एक आधार के रूप में कार्य करता है कि एक विशाल ऑनलाइन मानसिक नक्शा है। यह प्रयोग करने के लिए स्वतंत्र है और प्रत्येक लेख या दस्तावेज डाउनलोड किया जा सकता है। यह शिक्षकों, शिक्षकों, विद्यार्थियों या छात्रों द्वारा इस्तेमाल किया जा सकता है कि एक उपकरण, संसाधन या अध्ययन, अनुसंधान, शिक्षा, शिक्षा या शिक्षण के लिए संदर्भ है, अकादमिक जगत के लिए: स्कूल, प्राथमिक, माध्यमिक, उच्च विद्यालय, मध्य, महाविद्यालय, तकनीकी डिग्री, कॉलेज, विश्वविद्यालय, स्नातक, मास्टर या डॉक्टरेट की डिग्री के लिए; कागजात, रिपोर्ट, परियोजनाओं, विचारों, प्रलेखन, सर्वेक्षण, सारांश, या शोध के लिए। यहाँ परिभाषा, विवरण, विवरण, या आप जानकारी की जरूरत है जिस पर हर एक महत्वपूर्ण का अर्थ है, और एक शब्दकोष के रूप में उनके संबद्ध अवधारणाओं की एक सूची है। हिन्दी, अंग्रेज़ी, स्पेनी, पुर्तगाली, जापानी, चीनी, फ़्रेंच, जर्मन, इतालवी, पोलिश, डच, रूसी, अरबी, स्वीडिश, यूक्रेनी, हंगेरियन, कैटलन, चेक, हिब्रू, डेनिश, फिनिश, इन्डोनेशियाई, नार्वेजियन, रोमानियाई, तुर्की, वियतनामी, कोरियाई, थाई, यूनानी, बल्गेरियाई, क्रोएशियाई, स्लोवाक, लिथुआनियाई, फिलिपिनो, लातवियाई, ऐस्तोनियन् और स्लोवेनियाई में उपलब्ध है। जल्द ही अधिक भाषाओं।

संगठन का एस० डब्ल्यू० ओ० टी० विश्लेषण - SWOT analysis of the organization

नियोजन किसी संगठन के लिए नियोजन करते समय हमें उसके दीर्घकालिक दृष्टिकोण, उद्देश्य एवं मूल्यों को ध्यान में रखना चाहिए। नियोजन करते समय हमें यह भी दृष्टिगत रखना चाहिए कि क्या किया जाना चाहिए, किसके द्वारा किया जाना है, कहा किया जाना है, कब और कैसे करना है।

नियोजन करते समय निम्न बातों का ध्यान रखना चाहिए-

● योजना के विभिन्न अवयवों का ध्यानपूर्वक अध्ययन करना आवश्यक है साथ ही यह भी देखना चाहिए कि उसे किस प्रकार लागू किया जा सकता है।

● योजना के अंतर्गत लक्ष्यों का निर्धारण इस प्रकार हो कि वे वास्तविक रूप से प्राप्त किए जा सकें।

● योजना हेतु उपलब्ध धन एवं व्ययों की मद को ध्यान से देखें ।

● योजना के क्रियान्वयन में लगे लोगों की पर्याप्त भागीदारी सुनिश्चित करना भी महत्वपूर्ण है साथ ही उनके दायित्वों का निर्धारण भी भली-भांति किया जाना चाहिए।

●उन क्षेत्रों की भी पहचान करना आवश्यक है जिन्हें सशक्त करने की आवश्यकता है।

● योजना के क्रियान्वयन के प्रत्येक स्तर का मूल्यांकन करना भी आवश्यक है।

नियोजन प्रबंधन में कर्मचारियों, दायित्वों का आंबटन, समूह कार्य दायित्वों का निर्वहन, वित्त, समन्वयन, नियंत्रण निगरानी आदि का ध्यान रखा जाता है। रणनीतिक नियोजन में लक्ष्य काफी महत्वपूर्ण होते हैं अतः लक्ष्य ऐसे निर्धारित किए जाने चाहिए जिनको अवलोकित किया जा सके, मापा जा सके तथा जिनकी पूर्ति हो सके।ये लक्ष्य विशिष्ट होने चाहिए लक्ष्यों का निर्धारण समय अवधि को ध्यान में रखते हुए करना चाहिए। संगठित करना योजना तैयार करने के उपरान्त उसके कार्यान्वयन के लिए यह आवश्यक है कि प्रबन्धक स्वयं एवं अपने दल को संगठित करें। इसके लिए उसे अपने दल के विभिन्न सदस्यों के बीच समन्वय करना आवश्यक है। इसके लिए वह अपने दल के सदस्यों को जिम्मेदारी का आवंटन एवं उत्तरदायित्व सुनिश्चित करना है । साथ ही साथ उनके समक्ष आने वाली दिक्कतों का सुलझाव भी करने का प्रयास वह करता है। इस प्रकार दल के नेतृत्व की भूमिका महत्वपूर्ण हो जाती है कि वह किस प्रकार संगठन के लक्ष्य की पूर्ति के लिए अपने दल के सदस्यों को अधिकतम प्रोत्साहित एवं प्रशस्त करता है दायित्वों का निर्धारण:- दायित्वों का निर्धारण किस प्रकार किया जाए यह प्रबन्धक के

लिए आवश्यक कुशलता है दायित्वों के निर्धारण के लिए आवश्यक है कि कार्यकर्ता को पर्याप्त सत्ता एवं दायित्व होना चाहिए जिससे वह उसे दिए गए लक्षित उद्देश्यों की प्राप्ति कर सके। साथ ही उसे कुछ सीमा तक यह आजादी भी होनी चाहिए कि लक्षित उद्देश्यों की प्राप्ति किस प्रकार करनी है तथा किस संसाधन का उसे आवश्यक रूप से उपयोग करना चाहिए। कभी-कभी प्रबन्धक दायित्वों एवं शक्तियों को दूसरों को हस्तांतरित करने में दिक्कत महसूस करते हैं क्योंकि वे सफलता के फलस्वरूप मिलने वाले पुरस्कार को दूसरों से साझा नहीं करना चाहते । कभी-कभी प्रबन्धक को दूसरों की क्षमताओं पर विश्वास नहीं हो पाता है तब भी वह समूह के दूसरे सदस्यों को दायित्व एवं शक्तियां देने में संकोच करता है परन्तु यदि हम समूह के सदस्यों पर विश्वास कर उन्हें दायित्व एवं उससे जुड़ी शक्तियों को प्रदान करते हैं तो समूह के कार्य की प्रभाविता बढ़ जाती है ।

दायित्वों का निर्धारण / आबंटन करते समय ध्यान रखने योग्य मुख्य बातें निम्न हैं:

1) प्रत्येक व्यक्ति को एक काम सौंपना चाहिए इससे व्यक्ति को दायित्व का बोध होता है और वह प्रेरित होता है ।

2) दल के प्रत्येक सदस्य की दक्षता को समझते हुए उपयुक्त व्यक्ति को उपयुक्त कार्य देना चाहिए ।

3) प्रबंधक को अपनी अपेक्षाओं के बारे में स्पष्ट होना चाहिए कि वह क्या चाहता है, कितने समय में चाहता है ?

4) योजना की प्रगति की निगरानी निरंतर करते रहना चाहिए तथा यदि आवश्यक हो तो उसमें जरूरी संशोधन इत्यादि भी करना चाहिए।

5) अगर कोई कार्य संतोषजनक तरीके से नहीं कर पा रहा है तो उससे काम नहीं वापस लेना चाहिए बल्कि कोशिश करनी चाहिए कि कैसे प्रबंधक उसे मदद कर सकता है या किसी योग्य व्यक्ति को उसके साथ काम पर लगा सकता है।

6) मूल्यांकन एवं अच्छा कार्य करने वाले को पुरस्कृत भी करना चाहिए ।

समन्वय संगठन के लक्ष्यों की प्राप्ति हेतु यह आवश्यक है कि उसके सदस्यों के बीच पर्याप्त समन्वय हो।

संगठन के समन्वय की कुछ प्रमुख पद्धति निम्न हैं:

1) प्रशासनिक स्तर पर यह आवश्यक है कि सूचनाओं को भली-भांति एवं व्यवस्थित रूप से संग्रहीत किया जाए। ये सूचनाएं विभिन्न रूप से हो सकती हैं जैसे वित्तीय रिपोर्ट प्रोजेक्ट रिपोर्ट, स्थिति रिपोर्ट आदि इनके माध्यम से यह निगरानी करना सम्भव हो जाता है कि क्या किया जा रहा है, एवं कब और कैसे किया गया ?

2) वित्तीय प्रबंधन : किसी परियोजना में वित्तीय प्रबंधन भी महत्वपूर्ण है। किसी भी संगठन के लिए वित्तीय नियंत्रण महत्वपूर्ण है, चाहे वह लाभकारी एवं गैर लाभकारी किसी भी प्रकृति का हो कुछ दस्तावेज जैसे बैलेंस शीट, आय एवं नगद प्रवाह से संबंधित दस्तावेज महत्वपूर्ण है। वित्तीय अंकेक्षण भी नियमित होना चाहिए जिससे संगठन की वित्तीय स्थिति का आकलन संभव हो सके 3) किसी भी संस्था के लिए नीति एवं प्रक्रियाएं भी अत्याधिक उपयोगी होती हैं ।

संगठन की नीति यह सुनिश्चित करती है कि उसके कर्मचारी सरकारी एवं वैधानिक प्रक्रिया के तहत काम करे।